第211章 组织领导是基石(1/2)

受到鼓舞的林力像是打了“鸡血”，不再去想那些“不好”的事了。

他虔诚地向之前“得罪”的领导同事道歉，希望得到“和解”。

“队长，上次的事让你为难了。”

“没事，想通了就好。”白玛旦增面露微笑。

世上无难事，就怕想不通。这句话恰到好处地总结了林力现在的境遇。

岗德帕村与其他村相比产业几乎为零，传统的粗放式牧业生产在冬季极易让牛羊掉膘，尤其在遇到雪灾等极端天气时，情况更为糟糕。为此，朗夏县每年都会根据实际情况发放一定的储备饲草，以备不时之需。

同时，为从根本上缓解部分群众冬季饲草短缺的实际困难，驻村工作队与村两委干部商量后初步建议，由村委会出资，将有意愿出售的牛羊进行收购，而后统一集中饲养，达到出栏标准后进行出栏，所得资金全部归村集体所有，如此以来，既有效解决了群众实际困难，还为以后规模化养殖提供可借鉴的经验。

“这个想法可以，但谁去负责日常养殖呢？”张成提出疑问。

“目前只能我们轮流进行，每个村干部搭配一个驻村干部，村干部都是现成的养殖业‘土专家’，这样不仅节约成本，更能促进相互交流。”

“万一亏了怎么办？出了事可不好向领导交代。”

“还有，饲草、饲料问题怎么解决？”

这些摆在眼前的实际难题，让人一筹莫展。

“需要先核算大致成本，在确保不亏的前提下，才是个好主意。”村主任说完，书记又接着用藏语提了诸多实际问题。

会议将要结束时，林力发表“不成熟”看法，“还是考虑羊吧，牛的话竞争对手太多，利润怕是悬。”

“嗯，得先问问，看一只羊能卖多少钱，如果可以实现盈利，我们再以村委会名义上报乡里审核。”

“那我初步摸摸底，看有多少群众愿意把羊卖给村里。”

就此简单敲定后，几人便分头行动起来，林力也不闲着，他先是向单位询问了价格，而后与县净土公司取得联系，在得到每只羊1200元的价格信息后，第一时间通报给了队长，“村里买群众的羊需要多少钱？”

“应该在1000左右。”

“多大的呢？”

“1000块的是成年羊，只要把掉的膘补回来，就能达到出栏标准。”

“需要多少天大概？”

“顺利的话半个月到一个月。”

人工成本是不用算了，但饲草及饲料成本保守估算每只羊每天约为5-6元，如果一个月出栏，基本没有利润。

“只要不亏，我们就当替群众卖羊了。”白玛旦增作出“决策”。

下午，他们再次召开“碰头会”，“如果可以的话，我们就形成会议纪要，报给乡里研究。”

“嗯，七八十只羊，咱们应该应付得来。”村主任摸底的结果让大家信心满满。

一只羊1000块买，育肥半个月，1200元卖，还是能有几十块的利润。

这不是重点，重点是，群众愿意把羊卖给村委会，而不是惜杀惜售，观念已经有所转变了。

很快，白玛旦增便将报告报给了乡里，也得到了批准。

“村集体的钱买了羊，卖完羊后，如果真有利润，我们是不是考虑向带头卖羊给村委会的群众分红？”林力问。

“应该可以，这样不仅能提高村委会在群众心中的威望，更能给群众带来一定收入，但具体怎么做，还是要以村两委的意愿为主，咱们是来协助村里开展工作的，角色定位得找准。”

借用文件上的话，帮办不包办，到位不越位。

这样的话当然是对的。

与此同时，县委各项产业工作也在深入推进。藏鸡产业上，进一步完善了藏鸡奖励扶持政策，广泛开展成本核算概念和商品销售意识教育，引导群众按经济规律科学养殖藏鸡。并以新源邦公司为龙头，推动藏鸡养殖、收购、运输、屠宰、加工、销售一体化发展，扩大周年供应能力，不断提高藏鸡产品深加工水平，提高产品附加值；以藏鸡“云养殖”养殖模式与“精准扶贫”相结合，重点扶持一批家庭贫困、劳动力少的农牧民。有机农业上：大力支持本地企业开拓市场。有机产品的本质是优质优价，有机产品必须依靠企业才能走向市场。因此我们必须不遗余力地支持现有龙头企业做大做强，加大招商引资力度，通过龙头企业收购有机产品、加工有机产品、销售有机产品。积极发展专业合作组织。专业合作组织是联系企业和农户的纽带，通过建立专业合作组织破解农民组织化程度低的问题，通过合作组织联系农户建立基地，打造有机农产品生产基地。强化科技支撑力度。有机农业是最高形态的农业，必须依靠科技支撑。围绕当前有机主导品种，一方面就如何解决病虫害防治问题进行科技攻关，另一方面就如何科学种植管理，提高主导产品产量进行科技攻关。文化旅游上：采取“旅游+文化”模式，不断提升旅游知名度，深度挖掘民间文化，丰富藏香文化、生态原乡文化、民俗民风文化，让朗夏旅游更有文化深度，让朗夏故事更有吸引力。

为了切实做好上述工作，县委不断继续加大财政投入。积极安排调整种植业结构资金等民生工程政策性农业结构的财力投入，加大科技农业创新投入，以现代化高科技指引农业生产，整合资金大力发展有机农业、现代